瑞波转变业务蓝图

瑞波(Ripple)原有的业务模式是与银行密切合作并为充当银行的跨境支付管道,但目前这种模式效果并不理想。

通过瑞波进行国际支付结算的西班牙桑坦德银行表示,他们将不再使用XRP(瑞波币),他们给出的理由是这种数字货币的交易不够活跃,无法满足桑坦德银行的需求。

甚至瑞波与速汇金(MoneyGram)的战略合作也一直未见成效。每个季度,瑞波都会向速汇金支付技术使用费。总体而言,瑞波已经向速汇金支付了4300万美元,为其ODL网络提供流动资金,2020年上半年,瑞波支付给速汇金的费用占速汇金运营利润的60%。

“瑞波没有提供任何有价值的东西,”克雷格·怀特博士(Dr. Craig Wright)说,“它不是一个有效的结算系统,它无法消除或减轻银行对洗钱防控以及所有其他防控的需求。他们试图把这项技术硬塞进他们并不了解的行业。”

瑞波网络创建于2004和2005年之间,最初名为OpenCoin Inc.,但不要与OpenCoin.org混淆,OpenCoin Inc.于2008年破产。瑞波币是一个伪装成区块链的数字代币。这家公司当初推出XRP只是为了利用非法证券筹集资金,而在15年后的今天,该公司仍未在市场中找到适合自己的位置。银行不需要瑞波,是因为瑞波无法提高银行现有的流程(银行已对该流程投入了大量资金)的效率。瑞波币之所以还能维持正向现金流,无非是因为他们每个季度都向市场抛出价值数百万美元的XRP

所以,有传闻称,瑞波有意转变目前的业务计划,拓展其他领域的业务。

支付领域的亚马逊

瑞波的首席执行官布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)表示,瑞波希望成为支付领域的亚马逊

“亚马逊从书店起家,最初只售卖图书。而我们从支付业务起家,”加林豪斯说,“两年后,你会发现瑞波对支付业务,就像亚马逊对图书业务一样。”

换句话说,瑞波期望拓展国际支付结算以外的业务,找到新领域、新行业和新的合作伙伴,以便能够真正地从其运营中获得利润。然而,与亚马逊不同的是,亚马逊的起家业务——图书销售——大获成功并让亚马逊一举成名,而瑞波的起家产品——国际支付结算平台——惨遭失败,使该公司在观察家眼中更加黯淡无光。

但消息属实吗?

在瑞波转变业务计划的消息传出后,瑞波首席执行官迅速做出了回应。

根据加林豪斯的说法,瑞波“绝对没有‘重置’其战略的计划,因为使用XRP解决现实世界中的10万亿美元问题,就像跨境支付,是可行的。” 

然而,很显然瑞波正面临困境,加林豪斯已经承认,唯一能让瑞波维持正向现金流的只有他们每个季度的瑞波币销售。

针对业务计划的转变,瑞波开发团队的负责人伊桑·比尔德(Ethan Beard)说,公司将从“写支票转为写代码”。也就是说,我们会看到瑞波在未来将减少支付给其合作伙伴的费用,瑞波很可能会尝试开发技术供其他公司采用,但这对瑞波来说困难重重,因为他们的代币没有实际效用,他们的平台也不能优化现有的业务。

“XRP只是为了支持瑞波生存的一种毫无意义的代币,”怀特博士说,“瑞波试图使用一种无功能的区块链技术来重塑自己的品牌,这种技术向比特币协议倚靠,只是为了让它看起来与比特币等技术有某种联系。”

瑞波在成立的8年间犯下了许多错误。首先,他们并不需要数字货币。他们目前的平台实质上是一种银行支付网关,无需数字货币或代币即可实际存在。瑞波的一个最大问题是它没有创造任何价值。

瑞波没有实际效用,这一点与比特币(BSV)不同,BSV拥有大量的软件开发人员,而且人们每天使用BSV进行应用程序和服务费用的微支付。瑞波没有消费平台,也没有软件开发人员在瑞波上进行开发。所以,瑞波的主要用途只是投机。

考虑到瑞波除了销售XRP之外没有任何盈利业务,所以他们所创造的XRP代币连自己都不真正需要。瑞波知道,要想盈利,唯一的方法就是以非法的证券型代币进行ICO(首次代币发行),不断为该公司及其创始人敛财。我们没有理由要使用瑞波,所有人都知道,所有银行都知道,甚至瑞波公司自己也知道。所以,即使瑞波转变其业务蓝图,也不太可能拯救它自己。

202024日的“创世”协议升级是比特币历史上的一大里程碑,将见证BSV最大程度地回归到中本聪原先设想的协议。请访问“创世”硬分叉页面以了解更多信息。

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